E20 环境平台对话集团总经理王元珞，探讨锦江环境“新常态”下的发展

摘自中国固废网：http://www.solidwaste.com.cn/news/222910.html
    以下为正文:

【对话】王元珞：跑赢“新常态”，企业要做先行者和引领者

时间：2015-03-22 15:15 来源：E20环境平台 作者：任萌萌 分享

    编者按：随着多样利好，环保产业进入大时代，产业新常态开始形成。如何将万亿级环保需求转化为市场有效需求？企业如何抓住时代机遇，站对风口，成就“大未来”？ E20环境平台特别策划，与十数位领先企业家主题对话，探讨“如何构架环境产业新常态？”。听君一席话，胜读十年书。
    本文为对话杭州锦江集团有限公司总经理 王元珞。后续企业家对话将持续发布，敬请关注。

    E20 环境平台：作为垃圾焚烧领军企业的负责人，您如何看待自己的事业？怎么看当前垃圾焚烧与社会公众的“矛盾”？

    王元珞：近十年来，城镇居民的垃圾生产量正以10% 的速度快速增长，以杭州天子岭垃圾填埋区为例，为了消化这些日益增长的垃圾，填埋场已填高达百米，还有5-6 年就将达到饱和，杭州已无法再找到合适的垃圾填埋土地。“垃圾围城”已经不容忽视。
    早在12 世纪，中国南宋时期的著名学者朱熹就提出了“天无弃物”的观点。近二、三十年来，环境问题日益突出、资源日益短缺，处置固体废物并把它转化为可供人类利用的资源，也越来越引起人们的重视。让垃圾“变废为宝”，成为新的能源，综合传统垃圾处理的优劣性比较，同时根据垃圾处理“减量化、无害化、资源化”的“三化”标准，“垃圾焚烧”或是最优选择。
    来自德国的研究显示，当垃圾被运往焚烧厂时，二恶英单位含量就已达50纳克，生活垃圾经过焚烧后，垃圾中原有二恶英得到有效分解，向空气排放的二恶英只相当于原有含量的1%。而中国近10 年垃圾焚烧技术飞跃式的进步，已经实现了对二噁英的高效处理，实现了二噁英的近零排放。
    通过先进技术焚烧、转化，是一条较为符合“减量化、无害化、资源化”标准的途径。本该是个朝阳产业，可怎么就成了人人喊打的“过街老鼠”了呢？“垃圾焚烧”走进社会舆论的误区，关键在于在此中没有形成以政府、企业、百姓为三角的稳定关系。

    E20 环境平台：您如何看待“邻避效应”？

    王元珞：建立垃圾处理项目，解决日益凸显的“垃圾围城”难题，是民心工程、惠民工程，缘何得不到公众的理解和支持？从公众角度看待此问题，“邻避效应”是反对项目的主要考虑，都希望垃圾得到科学有效的处理，但都不希望垃圾厂建在自家门口。导致的结果是，政府的“民心工程”从民心出发，却没有抵达民心。
    “邻避效应”不断出现，还有一个原因，即一些民众对环境监管缺少信心。即便上马项目已通过环评，但人们还是担心企业未必完全按照要求去做。这种担心并非多余。倘若项目企业为自身小利益而牺牲环境，受害的还是当地民众。
    因此，“邻避效应”不是某一群个体的心理体现，而是政府、企业、百姓三方关系存在矛盾的折射。
    对于垃圾焚烧，企业的心态和目标都要摆正，不应该只停留在赚钱的层面，还要追求高标准，企业有责任去做到更好的技术，垃圾焚烧企业要看清楚老百姓正在关注的是那些内容，了解其背后有什么样的力量在推动，才能给百姓带来更多的附加利益，不管从行业本身，还是责任角度，当前形势下，老百姓的心理都需要被修复。

    E20 环境平台：您觉得如何才能理顺这个“三方关系”，让企业更好地发展？

    王元珞：先看新加坡的案例。位于“花园城市”新加坡本岛西南的裕廊岛，是世界第三大石油炼化产业中心，但在新加坡，很少发生对该项目的抗议。其中，很重要的原因在于新加坡在环境保护方面制定了严格标准。对于大型工业项目的启动，环保部门会在项目设计时加以控制，贯穿开发、运行的每个环节。此外，新加坡政府和普通民众之间沟通管道的畅通也在很大程度上减少了“邻避效应”。
    在“垃圾焚烧”的博弈中，政府、企业、百姓三者关系相互依存，也相互制约，关键是形成三方合力。其中，企业的自律性是维持三者关系稳定的首要条件。还有什么是比周边的老百姓看着干净的烟囱、环境良好地企业更有说服力？
    政府合理科学的规划，以及及时到位的监管措施是维持“三角”稳定的一剂强心针。而老百姓不能只做垃圾的“生产者”，更应成为垃圾处理的主力军，对“垃圾焚烧”多一些理解，从源头上认真做好垃圾分类。
    只有三方形成有效的互动机制，才能真正解决眼下迫在眉睫的“垃圾围城”难题，真正推动垃圾产业科学、稳定发展。

    E20 环境平台：外部环境往往会影响企业发展，而企业真正要生存、获益，还是要自身的进步。杭州锦江集团作为行业的先行者，不仅是国内最早投资垃圾电厂的企业，也是国内最早与高校合作，进行产学研结合，将流化床焚烧技术产业化的企业，目前也是国内垃圾焚烧项目最多的企业，想请问，锦江是如何做到了这么多“第一”的？

    王元珞：先行者，不仅是先做，更应该引领。垃圾焚烧产业的“先行者”应包含三方面的内涵：
    首先要是一个有目标、有理想、有愿景的企业，并对垃圾焚烧发电产业有一个正确理解和定位；
    第二，先行者还应拥有产业先进技术、优秀人才、卓越管理；
    第三，须在整个市场与产业的高度上，确定清晰的商业模式和战略规划。
    锦江集团在1997 年就将垃圾发电厂确定为未来的产业发展方向，成为锦江集团的主产业，并立志跻身全国前五名。带着这种信念，在近20 年的艰辛探索中，锦江集团坚守梦想，坚持先行，推动着中国垃圾焚烧发电的产业化进程。
    锦江集团与浙江大学展开紧密的产学研结合，研究开发出拥有中国自主知识产权的流化床垃圾焚烧，走出来一条适合中国垃圾焚烧的道路。

    E20 环境平台：新常态下，锦江集团会如何做？如何引领呢？

    王元珞：新形势下，我国环境问题越来越严重，解决环境问题越来越迫切，人民群众对环境问题愈加不满，“邻避”现象也不曾消迹。而新环保法、新排放标准、新市场需求直接对企业提出更严格、更全面的要求。
    锦江集团仍将坚定走好、认真走好、踏实走好以垃圾焚烧发电为核心的固体废弃物协同处理之路；坚定不移地做好流化床垃圾焚烧技术引领者的作用；坚定不移地学习各种技术，成为新技术的集成者、推广者和实践者。
    另外，在E20 环境平台的倡导下，锦江集团还将坚定做蓝色垃圾发电厂的践行者。未来的垃圾发电厂一定是高标准、资源化、近零排放、信息公开、环境优美、亲民和谐的蓝色垃圾发电厂，是让政府信任、老百姓信服、企业自豪的垃圾发电厂。
    锦江必须转型。将从专注于做垃圾电厂向以垃圾电厂为核心的固体废弃物共同发展的“环保产业园”转型。
    企业转型绝不仅仅是产业转型，而是全方位的转型。首先，观念要转型，垃圾焚烧电厂转为蓝色垃圾处理厂，焚烧转为综合处理与利用，垃圾转为固体废弃物，将承担责任、保护环境作为第一要务；其次，技术要转型，从专注做流化床技术转为将各种技术结合，成为学习创新型企业；第三，管理要转型，提升管理水平，运用现代化网络技术推动精细化管理，更高效地管理企业。

    E20 环境平台：对于垃圾焚烧，你提到“技术”这个词的频率很高。锦江集团也一直是垃圾焚烧流化床技术的领先者，对于垃圾焚烧，您有着怎样的看法？

    王元珞：流化床发展的这些年，遇到不少坎坷，走到今天，是不断坚持的结果。2014 年6 月《生活垃圾流化床焚烧工程技术导则》出台，对于所有从事生活垃圾流化床焚烧的企业和研究者们，是一个大喜事，希望大家要认真地学习导则，规范自己，不断创新。
    当前，民众对垃圾焚烧有更高的要求。这要求从事流化床焚烧的同仁，扎扎实实地做好每一件事，以认真、科学的态度学习更多的技术，提升流化床技术，同时把其他的技术融合进来，真正为中国垃圾处理的产业化做出应有贡献。

    E20 环境平台：当前所做的任何努力与坚持都是为了一个更好的未来，那么，您认为锦江未来之路应该如何走？

    王元珞：锦江集团不仅做先行者，还要继续做好引领者。做企业犹如做人，锦江集团将以“信誉为生命”的理念努力走好未来之路，为中国环保事业贡献力量。
    未来是一个共同合作、共同发展的世界。锦江集团的文化也是一种合作文化，追求“为正则刚，有容乃大”、“发展共成，价值共享”，愿与大家共同发展，合力实现中国梦。