学无止境，赋能前行——浙能锦江环境2021年度区域培训集锦

        为引导浙能锦江环境旗下企业融合发展、强化中层骨干人员管理水平，公司自2020年起建立区域培训模式，即“总部培养企业经营层、区域培养企业中层、电厂培养基层员工”模式，根据管理特色、地理位置等因素将旗下企业分成9大区域，培训在整合外部培训资源的同时推动了企业内部培训的发展，内容设置贴合员工工作实际，有效提升参训员工工作能力。  

       认知管理角色、提高团队绩效

       华北区域、河南区域、浙江区域企业围绕目标管理、打造高绩效团队等方面组织实施中层培训，旨在加强员工管理知识学习，引导中层管理人员正确认识自身定位。培训深挖理论本源、紧扣管理工作场景，结合实际应用案例帮助参训者系统认知管理行为、提升业务能力、促进企业绩效提升。在培训团队拓展环节充分实践项目管理知识，提高团队凝聚力，推动企业建设高绩效团队。

       强化专业知识，提高执行能力

       宁夏区域、河北区域、黑龙江区域企业围绕强化岗位技能、提高员工执行力等方面开展培训，以机、炉、电专业知识为主，紧密结合运行规程，强化员工岗位技能知识。讲师从企业管理制度化、业务数据化、突破思维模式等方面引导参训者学习工作方法，提高工作执行力，激励其在工作中持续学习，提升自我。

       萃取管理经验，挖掘领导潜力

       湖北区域、西南区域管理者培训由企业领导结合多年企业管理经验，亲自编写课件并担任讲师，通过阐明组织目标、建立领导模式从而激发全员领导力。课程内容如“新手管理者要做好哪些心态准备”“中层管理者为什么负责” 贴合管理实际，通过案例分析、现场互动等方法使参训者深入理解中高层管理者所需具备的素质及管理技能。

       培训现场直击

       培训授课形式丰富，通过影视案例、小组竞赛、现场互动等方式形成比、学、赶、超的学习氛围。

       宁夏区域

       技术类培训针对性较强，学习工艺知识的同时掌握了班组工作流程。班组管理中现场设备的稳定运行离不开工作中的沟通。此次技术培训在增强员工技能的同时启发了员工解决现场问题的新思路，有利于快速高效的解决问题。

       河南区域

       合格的管理者，首先要做好自我情绪调节，其次要在自己的岗位上协调、培训员工，让每个人都认清工作目标，从而高效工作。培训使每个人都有成长的机会，给予了员工实现自我的动力。

       西南区域

       领导的行为将影响公司员工的行为，只有管理者以身作则、树立榜样，才能使员工不断进步，才能开发员工潜能，才能激发员工斗志。

       湖北区域

       领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。我们要将自己从思想和意识上由追随者模式向领导者模式转变。

       河北区域

       如果说战略是公司发展的蓝图，那么执行力就是完成蓝图不可或缺的能量。执行力的强弱取决于员工的工作态度，员工的工作态度取决于公司氛围与文化，所以要提高执行力就需要营造良好的公司氛围与企业文化。

       东北区域

       执行需要加强过程控制，要跟进再跟进。行之有效的方法是每项工作都制定进度安排，明确时间节点及目标，同时要自我检查计划实施的进度，从而提高执行力。

       华北区域

       建立良好的内部沟通制度，有利于职能部门之间的协作配合；有利于满足员工的心理需要，实现自主管理与人本管理；有利于调动员工参与公司经营管理的积极性与创造性。

       浙江区域

       打造一支高绩效团队并不是一朝一夕的事情，只有在实践中不断地摸索磨合，才能形成强大向心力，营造和谐氛围，打造高绩效团队。

       在企业不断壮大和发展中，中层管理者是公司的核心竞争力。我们应充分重视中层管理者在企业发展中的作用，不断提高中层管理者各项技能，以促进企业有效长期的发展。培训作为企业人力资源管理的重要一环，是增强企业竞争力的有效途径，也是激励员工工作积极性的重要措施。

       2021年区域培训提升了企业中层管理干部的思想认识，通过转变工作方式提高工作效率、落实工作计划、节约企业成本，对推动企业高质量发展具有重要意义。相信广大企业中层干部将始终保持奋发有为的精神状态、勤勉务实的工作作风、带领企业基层员工攻坚克难，为企业高质量发展奠定扎实的基础。

 

素材提供：迟婉秋
本期编辑：钱佳静 周晏伊