比学赶超促提升 创新争先谋发展——浙能锦江环境2021年半年度经营分析会顺利召开

       为更好回顾总结上半年经营情况，安排部署下半年重点工作任务，号召全体员工比学赶超，创新争先，7月19日，浙能锦江环境在浙江杭州召开了2021年半年度经营分析会。

       公司领导、运行企业、在建/筹建项目、公司职能部门负责人等约70人参加会议，运行企业中层以上负责人通过视频形式参会。会议特邀杭州锦江集团党委书记、工会主席陈江尧，锦江建设集团副总经理凌石敏及锦江建设集团下属4家运行企业负责人前来参会、交流。

       会议围绕2021年上半年企业经营情况、各方面工作通报及指导、优秀与典型企业经验分享展开，从生产经营、财务管理、工程管理、技术提升等方面专题分析、回顾2021年上半年工作情况，并针对存在的问题向各企业提出下半年具体工作要求，推动浙能锦江环境奋力走好特色发展之路。

       董事长韦东良以《比学赶超促提升 创新争先谋发展 奋力走好浙能锦江环境特色发展之路》为题发表讲话。

       韦东良分别从“五大工法精管理”、“五大理念促发展”两方面提出要求。

       五大工法精管理

       对标优化：对外对标，总结推广优秀经验，以7S管理为抓手，全面提升企业经营水平，以系统性的思维理顺管理全流程；对内优化，发挥大集团优势，通过“赛场赛马”，形成良性竞争，组建学习型组织，做到知其然知其所以然。

       五集中：发挥总部服务、指导及风控优势，做好“放管服”改革，实现对运营企业的采购集中、财务集中、投决集中、技术集中、销售集中。

       KPI管理：要求企业管理者充分掌握经营指标，用数字说话，从垃圾量、利润、EBITDA、全资产等生产经营指标清晰阐述企业经营情况。

       帮扶机制：充分总结前期优秀帮扶经验，以先进带后进，明确权责，树立理念、查找差距、设立目标、落实措施，并对帮扶者设立激励机制，提升责任感、成就感、荣誉感。

       量本利分析：要求各运营企业充分开拓市场，确保稳定的资源量，并由总部职能部门指导确立合理且具市场竞争力的定价机制，明确边际成本与利润。

       五大理念促发展

       韦东良提出要以合规、创新、规模化、协同和循环五大发展理念有效推动企业可持续发展。一是合规发展，在守牢安全、环保、廉政底线的基础上，做好企业经营工作；二是创新发展，以创新引领发展，以数字赋能企业可持续发展，抢抓技术迭代机会，实现弯道超车；三是规模化发展，充分发挥规模效应优势，有效降低投资、生产、管理成本，努力实现“1+1>2”；四是协同发展，探索延伸产业链，从单一的垃圾焚烧发电转变为协同处置污泥、餐厨、工业垃圾、建筑垃圾、填埋垃圾等所有城市废弃物，有效发挥协同处理优势，着力打造城市生态综合体；五是循环发展，进一步提升垃圾作为城市矿产的附加值与竞争力，应考“碳中和”，着力推进实现绿色低碳发展模式。

      韦东良表示，成功并非一朝一夕，在成为卓越的环境守护者的路上，我们有着优秀的管理团队与模式，相信只要辅之以科学的经营理念、可持续的发展理念及有效的激励机制，必定能实现从优秀向卓越的跨越。

       本次会议还安排各参会人员赴湖州长兴新城环保有限公司参观考察，就企业经营、生产运行、企业文化等方面进行探讨与交流。

       2021年，是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，浙能锦江环境将不忘初心，立足自身优势，“说一件，干一件，成一件”，扎实稳打，全面加强精细化管理，充分发挥国有资本和民营资本股权合作的体制机制优势，把握机遇与挑战，比学赶超、创新争先，以奔跑的姿态推动企业高质量可持续发展。

本期编辑：钱佳静 钱奕菁