将环保能源事业进行到底

——记杭州锦江集团有限公司的发展之路

杭州锦江集团的发展史，可以说是见证共和国改革开放历程的一面镜子。自上世纪八十年代以来，在集团董事长钭正刚带领下，锦江先后涉足纺织、印染、造纸、电缆、医药等行业，历经三次产业转型，最终形成了以环保能源、有色金属、化工为主产业的格局，成功走出了一条循环经济的发展之路。

“我们一直坚持做实业。”这是集团董事长钭正刚很朴实的一句话，如同他的为人一样。锦江于1983年成立，在1997年以前，涉足的行业很多，有纺织、印染、造纸、电缆、医药等。1998年开始进入垃圾焚烧发电领域，并逐渐将其作为企业的核心产业来发展。在发展过程中，锦江历经三次产业结构调整，于2003年退出了药业，2007年退出了轻纺，全力拓展基础性的产业链：以垃圾焚烧发电为主的环保能源产业；以氧化铝为主的有色金属产业；以煤化工、盐化工为主的化工类产业。

“我们一直坚持做实业。”这句朴实的话语，道出了锦江人的务实与坚毅，造就了今日杭州锦江集团的辉煌：连续被国务院研究中心、中国企业评价中心评定为最大经营规模、最佳经济效益企业之一；连续被评定为中国民营企业500强、中国制造企业500强、中国能源集团500强；除了是本省的100强企业外，集团下属多家企业被河南、山西、宁夏、广西等省和自治区评定为百强企业……集团作为新疆生产建设兵团引进的最大投资企业，与兵团农七师合作，在新疆奎屯建立了国内大型的煤电化一体化生产基地并成功达产。最近揭晓的第一届中国垃圾焚烧发电项目招标采购评价推介活动榜单中，集团获得“中国十大最具投标实力垃圾焚烧发电企业”、“中国垃圾焚烧发电杰出贡献企业”、“最具社会责任感垃圾焚烧发电企业”、“最受城市管理部门信任的垃圾焚烧发电企业”等四大奖项的榜首殊荣。因其在环保能源领域做出的杰出贡献，今年，集团荣膺CCTV中国年度品牌企业。

一次抉择，成就了今日垃圾焚烧发电领军企业的地位。

上世纪九十年代初，国际上比较成熟的垃圾焚烧技术有两种：一种是炉排炉技术；一种是流化床技术。后一种属新一代垃圾焚烧技术，比较适合于发展中国家，但国外对其技术输出完全封锁。浙江大学的流化床技术研发在岑可法院子带领下，于1993年取得了初步成功，但仅仅停留在实验室阶段。1997年，钭正刚了解到相关详情后，敏锐地意识到随着改革开放的深入，如何处理城市生活垃圾将是发展中国家面临的一个窘境，便毅然决定拿出一家电厂作示范。1998年，在浙江大学与锦江集团双方的共同努力下，成功实施了余杭锦江热电厂改造项目，成为国内第一家流化床垃圾焚烧发电厂。“钭总当时决定走出这一步，确实面临着非常大的风险和艰辛，包括社会上的质疑。但我们认准了的事，就一定会全力以赴地走下去，因为我们相信，环境保护是国家长远发展的方向。”时至今日，集团总经理王元珞回忆起当初还是不胜感慨。

从1998年开始，拥有自主知识产权和全部国产化装置来处理城市生活垃圾，锦江走过了工业化示范、产业化运用、完善成熟、全面推广几个阶段。推广之初，董事长钭正刚就指出：我们的垃圾焚烧处理，要在一个能让电力部门能接受的价格和当地政府能承受的处理费用的基础上，走市场化企业化运作的路子。垃圾焚烧发电是一项薄利产业，当时过低的垃圾处理费和政策的不到位甚至造成企业亏本在运营，锦江依靠与浙江大学、中科院等科研单位的紧密合作，不断完善流化床焚烧发电技术，以及自身建立的健全的管理制度，才将成本逐渐降了下来，另外随着一系列国家产业政策和优惠措施的到位，逐步使企业走出了困境，走向了持续发展之路。

如当初锦江意识到的那样，随着改革开放的深入，环境保护已成为社会各界严重关切的一个问题。城市化进程的加快，我国城市生活垃圾清运量以8%的速度飞速增长，有200多个城市面临着垃圾围城，而锦江具有的国内领先的异重循环流化床焚烧技术，完全适应我国垃圾不分类、多组成、高水份、低热值的特点，正是破解这一难题的良方。锦江集团迎来了巨大的发展机遇期，加快了全国各地的布局。截止目前，锦江在全国拥有各类垃圾焚烧发电企业愈30家，日处理能力占全国垃圾焚烧量的近30%，成为国内首屈一指的垃圾焚烧发电企业，集团也当选为全国工商联环境商会常务副会长单位。“我们庆幸的是，锦江过早就进入了这个行业，并且我们锦江人都有一种使命，就是把环保行业当成毕生的一项事业来做。”总经理王元珞道。

“环保能源、有色金属、化工”三驾并驱，书写着当代锦江人的传奇。

“要做就做最好的！”这是锦江在选择产业时的明确定位。一旦下了决心，便不惜巨资进行投入，并从管理、技术、人才等方面进行优化组合，持之以恒，这才有了今天锦江在环保能源、有色金属、化工产业三驾并驱的局面。

2003年，锦江进入有色金属产业。当时国内氧化铝50%的份额依赖进口，价格十分昂贵，另外50%中的98%份额由中铝公司占有。锦江突破了技术、人才、审批、资金、环保等多个环节的瓶颈，于2005年成功投产第一条生产线，并不断刷新了在工程建设速度、调试运行和节能降耗指标等方面的成绩。到目前共有9条生产线投入运营，锦江的氧化铝产能跃居到国内除中铝以外的第三位，并创造了多项行业之最：山西兴安化工8个月建成投产，创造了国内行业能耗最低、环保最佳的先进案例；河南开曼铝业是国内除中铝外第一家利用国产铝矾土生产氧化铝的公司；山西兴安化工8个月建成投产，宁夏锦宁7个月建成投产……锦江进入这一领域，不仅为当地带来了巨额税收收入和大量就业岗位，还为中国铝工业的发展作出了贡献。

集团于2007年在广西百色革命老区投资建设了锦江化工园——以盐化工、氧化铝和精细化工为核心的循环工业园区，已形成了20万吨/年烧碱、100万吨/年化学品氧化铝和精细化工大产业园区。同年锦江还与新疆生产建设兵团合作，在新疆奎屯建设了40万吨/年合成氨、70万吨/年尿素、27万千瓦/热电厂、200万吨/年煤化工的一体化项目，现已成为新疆生产建设兵团引进的投资最大企业，该项目也成为全兵团推广的成功案例。

锦江在河南、山西、宁夏、广西等省和自治区的下属企业都被评定为百强企业，这主要是当初立项正确、起点高。如氧化铝行业，上马每一条生产线都需要20个亿左右的资金，四条生产线就需要七八十个亿，所以一旦达产产能巨大，迅速跃居到百强企业之列。除此之外，锦江还将触须伸展到了商贸领域，下属的浙江金恒德国际物流中心是迄今为止杭州市规模最大、功能最齐全的大型物流基地之一。“我们的有色金属、化工行业起来以后，反哺了我们的垃圾焚烧发电行业，有力地支撑了集团在这方面的发展。”显然，总经理王元珞对环保产业一直有着特殊的情节。

正直包容，懂得感恩，成为企业无所不胜的内在动力。

在锦江，你感受最深的是集团领导那种正直、包容的态度。锦江人心目中的钭总，为人处事十分低调，他坐普通舱、吃食堂饭，而对于事业，总怀着一种强烈的紧迫感，他总说：要对得起帮助过我的人，要对得起跟随着我的人。在所有外宣活动中，身为董事长的钭正刚总是甘居幕后，一心想把他的管理团队推向前台。用他的话说：没有他们，就没有锦江的今天。而以总经理王元珞为首的管理团队，又总希望把他们的董事长推出来：没有我们钭总，锦江哪会发展得这么快。有件趣事，为了谁上今年10月份浙商杂志的封面人物，平时融洽的他们还相互争执推诿起来，最后，胳膊扭不过大腿，还是董事长获胜，这期浙商杂志的封面人物破天荒地不是一个人，而是刊登了锦江的高层管理团队。

在杭州锦江集团的会议室，正面悬挂着“有容乃大”四个大字，这是锦江倡导的一种理念，这种理念在锦江早已潜移默化，贯穿在整个企业行为中。在谈到浙商去外省投资失败的案例时，总经理王元珞分析到：有些浙商去外地投资，总是想方设法地想从政府那里弄到这样那样的惠利条件，比如更低的土地价格、更多的税收优惠等，政府为了招商引资可能会委曲求全，但反过来也给企业将来的经营埋下一个不利的因素。锦江去一个地方投资，除了已有的政策外不会再去要求更多的惠利，因为我们谋求的是长远的发展，我们一直倡导包容、共赢的理念。我们的钭总常说，我们去一个地方投资，一定要给当地政府、当地老百姓带来好处，人家才会支持你。所以我们投资的企业，无论是当初还是现在，都能得到各届政府的支持，这也是我们企业能够落地生根并长久发展的原因之一。

在王元珞看来，锦江的成功得益于几个方面：一是转型成功，走出了一条循环经济的持续发展道路；二是钭总前瞻性的战略眼光，敢于进取也敢于舍弃；三是锦江人具有的务实的精神，不怕任何困难；四是锦江所倡导的包容、双赢的理念，赢得了良好的社会口碑；五是在我们的背后有浙大、中科院等合作单位强有力的支持；但是，归根到底，这一切都得益于改革开放的大环境。

翻开锦江的履历，上面清晰地记录着集团在履行社会责任方面所做的努力：向浙江大学热能研究所捐建实验楼；向临安中学捐建体育馆；为汶川地震捐款630余万元；在广西田东建设10座希望小学；捐赠山西孝义市2000万元发展教育事业；向中国扶贫开发协会捐款100万元……在企业发展中，锦江一直以拳拳之心反哺着社会，承担着自己的责任。